Desarrollar la actitud hacia la innovación interpretando el mercado y sabiendo prever las criticidades.

El mercado nos impone ser flexibles, y nosotros hemos sido capaces de gestionar los nuevos retos.
Hemos vivido otro año muy difícil en el departamento de Operaciones del Grupo Benincà. Tras el primer periodo marcado por la Covid se produjo una disrupción total de la cadena de suministro a nivel mundial, con una desviación sin precedentes respecto a lo que estábamos acostumbrados. Ya en octubre de 2020 vivimos el primer gran problema por lo que respecta al suministro: la escasez de materias primas. En un principio, esta crisis afectó especialmente al sector electrónico, con plazos de entrega de algunos microprocesadores que pasaron de 8 a 52 semanas, y en algunos casos incluso de 80 semanas.
En 2021, esta crisis se extendió a todos los sectores, desde los motores eléctricos hasta el plástico, pasando por la madera y el papel. Un motor eléctrico que antes recibíamos en 40 días, hoy tiene un plazo de entrega de 10 meses. Esto se debe a la dificultad de encontrar materias primas, pero también al  repentino repunte de la producción industrial a nivel global.
Posteriormente, durante todo el 2021 hasta la actualidad, hemos sufrido una subida de precios que parece no tener fin. En menos de un año hemos experimentado subidas sin precedentes en todos los materiales, por citar algunos ejemplos: motor eléctrico +90 % en un año, aluminio +58 %, materiales férricos +72 % y, por último, la madera y el papel con un +45 %.

¿Cuál es el impacto de estos fenómenos?
¿Cómo hemos reaccionado a nivel de empresa?
La primera decisión ha sido aumentar sobremanera las existencias en el almacén, para asegurarnos de disponer de todo el material necesario para la producción; condición fundamental para satisfacer a nuestros clientes.  En cuanto a las compras, hemos desarrollado un algoritmo que nos permite prever el consumo de material con 15 meses de antelación, lo que nos ha permitido compartir con nuestros proveedores nuestros planes de empresa y entablar así una estrecha colaboración con ellos. Tenemos que contar con proveedores que puedan utilizar la información que les facilitamos con mucha antelación y, a la vez, tenemos que colaborar con los clientes para recibir información sobre sus necesidades a medio plazo.
Ya no estamos en un mundo en el que el cliente y el proveedor mantenían una fría relación hecha de pedidos y pagos, sino que debemos colaborar de manera estrecha y abierta para superar estos desafíos. Para dar un dato: desde el mes de marzo ya estamos trabajando de cara al 2023.
A nivel productivo y logístico, todos están haciendo frente a las dificultades con el máximo de sus capacidades, gestionando las ausencias y la falta de personal durante meses y con espacios cada vez más reducidos y sin capacidad de almacenamiento También estamos trabajando en ello, creando soluciones estructurales para la empresa.
Así mismo, pensamos que la única solución posible sea trabajar en colaboración con todos, desde los proveedores hasta los clientes.


Marco Pesavento - Gerente de Operaciones del Grupo